在2026年，AI对各行各业进行全面席卷的这个年份之中，有不少管理者进入到困惑的状态里其中存在如此疑问，学了数量众多的那些管理理论之后，为何一旦到达实战阶段就会变得仿佛手脚都不知如何摆放显得毫无办法呢？实际上，那些确实可以帮助你去应对变化情况的管理方面的基本功夫，全都隐藏在一本经典教材之内，也就是由杨锐以及殷晓彦担任主编的名为《管理学原理》的这本书籍。这本书从计划、组织、领导、控制这四个关键词作为切入点开始，将管理工作的底层逻辑讲解得清晰明白没有 ambiguity。就算AI的能力再怎么强大，这四件事情最终还是要依靠人去做出决定才可以。接下来我们就依据2026年最新的发展趋势，来聊一聊这本书能够给你带来哪一些具有实用价值的启发呢。
计划与决策：AI时代靠什么做判断
将管理起点定位为计划职能，它是最考验管理者判断力的环节。相关报告指出，AI、不确定性和人的变化这几股力量正合力改写商业规则杨锐;殷晓彦管理学原理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规，企业不再仅仅是“应对变化”，而是要学会在不确定状况下生存，甚至实现增长。中欧国际工商学院院长汪泓也表示，众多企业的AI应用仍处于演示和试点阶段，真正跨越部门界限、形成稳固回报的项目数量不多。这表明，拟定计划不能够仅仅依靠数据剖析，更加需要管理者融合行业经历以及战略评判，才能够做出切实有效的抉择。
组织与团队：人机协同怎么搭架构
解决“谁来做事”问题的是组织职能，2026年，金蝶和荣耀的深度合作揭示出一个趋势，AI正在重塑人力资源管理的底层逻辑，未来企业的劳动力将由碳基员工以及硅基数字员工共同构成，岚图汽车更是直接把AI工具使用率纳入KPI考核，成为国内主流车企里的首个，在这样的情形下，怎样去设计人机协同的组织架构，怎样重新定义岗位职责，正是《管理学原理》中标明“组织”的章节给予今天管理者的核心启示。
领导与激励：AI永远取代不了什么
管理中领导职能的关键要点在于激发人，这一特性是人工智能所无法予以替代的。在2026年4月所举办的超A大会之上，中国人民大学商学院的副教授葛建华专门作出特别指出：在人工智能浪潮不断涌起的状况之下，管理终究还是必须回归到以“人”作为核心的层面，积极主动地去拥抱人工智能并非是会被技术所替代，实际上是借助其来解放双手，进而能够更为深刻地去领会人与组织所具备的价值。由中国人民大学对外发布的两份具有重磅影响力的报告同样着重强调，未来能够产生有效作用的领导力必定是属于人类所单独拥有的创造力、道德方面的判断以及共情能力这三者的集合体。技术仅仅能够对管理给予辅助，然而带领团队、塑造文化以及激发团队士气等这些方面，最终还是得依靠管理者自身所具备的领导力。
一本于2012年出版发行的教材，是否能够助力你在2026年的AI浪潮之中稳住自身阵脚呢？由杨锐以及殷晓彦担任主编的《管理学原理》，运用最为朴素的四个关键词杨锐;殷晓彦管理学原理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规，为你提供一套穿越周期的管理思维框架构。就在今天于评论区展开讨论：你的团队在AI应用过程里碰到了哪些管理方面的难题呢？
